Quelques conseils

Vous trouverez dans cette page quelques conseils pour le management de l’innovation dans une entreprise.

Bien sur, cela ne remplace pas la palette d’outils pour le management de l’innovation.

Introduction

La capacité à innover est essentielle en toutes circonstances pour renforcer la compétitivité de l’entreprise, i.e. sa capacité à affronter la concurrence et à se développer sur ses marchés tout en assurant le niveau de profit nécessaire à son développement.
En temps de crise, comme actuellement, plusieurs études ont montré que l’innovation était réellement payante et aidait l’entreprise à « passer le cap ». (Pour plus de détail voir l’article : www.innovation.optineos.com/archives/6).

Toutefois, pour que l’innovation soit réellement intéressante et profitable à l’entreprise, il est nécessaire de mettre en place des processus structurés et optimisés de gestion des projets innovants. Grâce à une bonne gestion de l’innovation, l’entreprise pourra analyser les différents facteurs et obtenir les indicateurs pour prendre les bonnes décisions. Les principaux bénéfices seront alors, la réduction des délais de développement, la maîtrise les coûts et la garantie de conserver la compétitivité de l’entreprise.

Les étapes du processus d’innovation

Il convient, en premier lieu, de bien connaître l’ensemble des étapes décisives qui jalonnent le processus d’innovation :

• Gestion des idées : Il s’agit d’une phase production et traitement des idées c’est-à-dire de formulation des sujets, thèmes et concepts pouvant faire l’objet du projet innovant, formulation qui doit être cohérente avec le marché, et la stratégie de l’entreprise.

• Analyse de la faisabilité : l’objectif de cette étape est d’analyser la faisabilité commerciale, technique, juridique, financière, organisationnelle du projet et esquisser un calendrier.

• Conception et développement : L’objectif de cette phase est de valider, au stade du prototype, les spécifications, les coûts et la pertinence économique et commerciale du produit innovant.

• Pré-lancement : L’objectif de cette étape est de planifier la mise sur le marché du produit ou service et notamment d’effectuer une prévision des ventes et de la rentabilité.

• Lancement et Suivi : L’objet de cette étape est d’analyser en permanence les résultats et de les confronter aux objectifs afin d’optimiser le produit et donc la rentabilité du projet.