| L | Ma | Me | J | V | S | D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| « mai | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | |||
- 7.5.2009: Marketing Technologique - Etude de Marché
- 29.4.2009: AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité
- 15.4.2009: Analyse de la Valeur
- 11.4.2009: Arbre des voies technologiques
- 10.4.2009: Arbre d'objectifs
- 1.3.2009: Garder le cap de l'innovation malgré la tempête
- 15.2.2009: Analyse Fonctionnelle
- 15.1.2009: Cahier Des Charges Fonctionnel (CDCF)
- 10.1.2009: Analyse du risque
- 9.1.2009: Phases d'émergence et de définition d'un projet innovant
Divers
Arbre des voies technologiques
Présentation
Pour développer des solutions satisfaisant la fonction ou un ensemble de fonctions (qui peuvent être représentées par l’outil “la pieuvre”), il s’agit d’effectuer une recherche suivant trois axes :
- le marché : l’écoute et l’observation des futurs utilisateurs,
- les expériences : l’étude des similitudes entre les cas traités et la fonction à développer,
- la recherche : l’exploration des domaines technologiques et des combinaisons pour élaborer les solutions.
Méthodologie
Pour mener à bien la recherche de solutions, un groupe de travail se réunit en séance de créativité (brainstorming, groupes nominaux).
L’examen critique des suggestions permet de dégager une ou plusieurs propositions.
Conclusion
Grâce à la démarche d’Analyse de la Valeur, les intervenants construisent une première série de solutions et peuvent sélectionner les propositions les plus pertinentes (solutions données par les meilleurs rapports Performance/Coût).
Dans un second temps, grâce au critère itératif de la démarche, les intervenants se focalisent sur une ou plusieurs propositions retenues. Des techniques qualitatives et quantitatives et des outils d’aide à la décision sont utilisés pour évaluer les solutions.
L’examen aboutit à une hiérarchisation objective des propositions formalisée au travers d’un “Arbre des voies technologiques”, qui amène la (ou les) solution la plus adaptée en conséquence de celles qui ne sont pas adaptées pour telle ou telle raison.
| Imprimer